Acompanhamento comercial

Resumo Executivo

Reunião comercial realizada para avaliar o estado atual da área comercial da Artes Aluminia e definir encaminhamentos imediatos. Objetivo principal: entender limitações de vendas decorrentes de restrições de capital de giro e alinhar próximos passos com foco em viabilizar compras de material para retomada de volume. Principais pontos: confirmação de que a demanda comercial existe, porém está limitada por falta de caixa; avaliação de práticas de “pós-venda/antecipação de coleta” e sua inviabilidade em escala; discussão sobre alternativas financeiras (venda de ativos e apoio do Cleiton); desativação da loja física e foco na operação de reciclagem; encaminhamento para reunião com Cleiton para tratar de soluções de capital.

Tópicos Discutidos

• Situação Comercial Atual

  • A demanda de vendas existe e poderia ser maior, porém o limitante é a capacidade de compra por falta de capital de giro.

  • O comercial não é o problema central no momento; o gargalo é financeiro.

  • Decisão parcial: manter o comercial em modo de manutenção, priorizando esforços no destravamento de capital.

• Proposta de Pós-venda/Antecipação de Coleta

  • Avaliada a ideia de cronograma proativo para coletas e antecipações.

  • Risco identificado: ao agendar coletas em massa, a empresa se compromete com compras sem caixa garantido.

  • Decisão: não implementar em massa; possível uso apenas em casos específicos e com validação prévia.

• Situação Financeira e Caixa

  • Relato de caixa zerado; impossibilidade de efetuar novas compras mesmo com fornecedores disponíveis.

  • Tentativas recentes de crédito: imóveis alienados, mas liberação parcial de recursos (R$ 250 mil), insuficiente para a necessidade total planejada.

  • Restrição adicional: apontamentos em SPT/SPC/Serasa impactando novas captações.

  • Alternativa em curso: venda de três caminhões rodotrens para levantar capital.

• Loja Física e Estrutura Operacional

  • Loja foi descontinuada/ajustada; materiais vendidos próximo ao custo; foco principal deslocado para reciclagem.

  • Escritório consolidado no barracão; priorização de eficiência operacional.

  • Observação: sem a loja, reduzem-se alavancas comerciais de curto prazo, reforçando a necessidade de capital para compras.

• Encaminhamento com Cleiton

  • Necessidade de reunião com Cleiton para avaliação financeira e alternativas.

  • Problemas de agenda e conectividade impediram reunião anterior; precisa ser reagendada com urgência.

  • Compromisso: Gabriel convocará Cleiton para reagendar e tratar do plano financeiro.

Próximos Passos

• Agendar reunião financeira com Cleiton para avaliação de soluções de capital.

  • Responsável: Gabriel (executivo BG) e Cleiton

  • Prazo: agendar e realizar até 2026-10-20

• Mapear clientes e casos específicos onde a antecipação de coleta é viável sem comprometer caixa.

  • Responsável: Valdecir (Artes Aluminia)

  • Prazo: 2026-10-22

• Elaborar plano de liquidez emergencial considerando a venda dos três caminhões rodotrens, com estimativa de valores, prazos e impacto no fluxo de caixa.

  • Responsável: Valdecir, com suporte de Cleiton

  • Prazo: rascunho até 2026-10-24

• Atualizar diretrizes comerciais: suspender iniciativas de antecipação em massa e padronizar exceções mediante aprovação financeira prévia.

  • Responsável: Gabriel (executivo BG)

  • Prazo: 2026-10-21

• Preparar estudo rápido de sensibilidade: volume de compra viabilizado por faixas de capital (ex.: R$ 200k, R$ 400k, R$ 600k) e retorno esperado.

  • Responsável: Gabriel (executivo BG)

  • Prazo: 2026-10-23

Painel Executivo

• Itens de Ação:

  • Reunião com Cleiton para plano de capital até 2026-10-20.

  • Mapeamento de clientes para coletas específicas até 2026-10-22.

  • Plano de liquidez via venda de ativos até 2026-10-24.

  • Diretriz comercial sobre antecipações até 2026-10-21.

  • Estudo de sensibilidade de capital vs. volume até 2026-10-23.

• Decisões Chave:

  • Não implementar antecipação de coletas em massa; apenas casos pontuais com aprovação.

  • Priorizar resolução de caixa antes de expandir a operação comercial.

  • Foco operacional em reciclagem; loja física descontinuada para reduzir dispersão de esforços.