1. Resumo Executivo
O objetivo da reunião foi alinhar o progresso do plano de ação entre as áreas financeira, comercial, gestão de pessoas e marketing. A empresa enfrenta alta sazonalidade na receita, com um superávit operacional reduzido em maio, apesar de manter um saldo em caixa significativo. As decisões estratégicas focam na viabilidade de novos serviços (drones e georreferenciamento), estruturação da governança dos sócios e fortalecimento da presença digital.
2. Pontos Principais e Decisões
- Financeiro: A receita de maio foi de R$ 11.000, com despesas fixas de R$ 6.196, resultando em um superávit de R$ 304. O saldo em caixa (R$ 40.375) está ocioso.
- Decisão: Agendar reunião para definir estratégia de investimento do saldo em caixa em aplicações de liquidez.
- Comercial: Avaliação de investimento em drones para pulverização e georreferenciamento (estimativa de R$ 300k a R$ 350k).
- Decisão: Conduzir estudo de viabilidade comercial, payback e demanda de mercado antes de qualquer aporte.
- Governança: Necessidade de definir papéis claros para os três sócios.
- Decisão: Validação dos perfis DISC e criação de descrições de cargo formais na próxima semana.
- Marketing: Identificada ausência no Google e falta de padronização da marca.
- Decisão: Priorizar criação de perfil no Google My Business e padronização de ativos.
3. Riscos, Problemas e Pontos Indefinidos
- Risco de Investimento: O aporte para drones é elevado (até R$ 350k). A viabilidade financeira ainda não foi comprovada, gerando preocupação quanto ao retorno sobre o investimento.
- Engajamento da Pesquisa: A pesquisa de mercado está estagnada com apenas 15 das 30 respostas necessárias, prejudicando a base de dados para a tomada de decisão.
- Capacidade Operacional: A empresa é pequena e possui limitações de mão de obra, o que pode dificultar a execução de novos serviços sem planejamento rigoroso.