A reunião iniciou o diagnóstico financeiro e gerencial da empresa, que opera com dois CNPJs da mesma atividade, faturamento médio estimado entre R$ 400 mil e R$ 450 mil, compras mensais próximas de R$ 100 mil a R$ 120 mil e administração em fase de reorganização. Foram discutidos fluxo de caixa, sistema de gestão, baixa manual de boletos, integração bancária, despesas fixas e variáveis, folha, fornecedores, patrimônio, estoque, endividamento, pró-labore, tributação e precificação. Decidiu-se trabalhar com visão gerencial consolidada dos dois CNPJs, validar estimativas por documentos reais, implantar ferramenta de controle e iniciar levantamento formal a partir de julho. O direcionamento é estruturar dados confiáveis, plano de contas, indicadores e oportunidades financeiras acionáveis.