Reunião de Apresentação Estratégica

A reunião teve como objetivo principal a apresentação dos resultados financeiros referentes aos meses de agosto e setembro de 2026, além do alinhamento das próximas etapas estratégicas focadas no desenvolvimento comercial, marketing e contratação de pessoal.

Constatou-se uma operação saudável, sem endividamento bancário ou necessidade de antecipação de recebíveis, com saldo de caixa/aplicações fechando em R$ 70.000,00 em setembro.

Ficou definido que, com a estabilidade financeira comprovada, o foco principal de atuação da equipe BG passa a ser o setor Comercial e Marketing, com a realização de visita técnica (cliente oculto), alinhamento com a área de marketing e avanço no processo seletivo para contratação de vendedora técnica.

Desempenho Financeiro (Agosto e Setembro de 2026):

• Despesas com terceiros/representantes em torno de R$ 12.449,00 (variável por desempenho).

• Folha de pagamento fixa em aproximadamente R$ 28.000,00, além dos encargos (FGTS) e pró-labore de Vidal (R$ 7.500,00 em agosto e R$ 7.000,00 em setembro).

• Meios de pagamento: predominância de PIX e boletos (boletos representam cerca de 40% dos recebimentos, sem incidência de antecipação).

• Despesas totais médias em R$ 89.000,00, com margem de sobra operacional média de 8,8% (R$ 33.000,00 em agosto e R$ 4.000,00 em setembro devido ao impacto de CMV e quebra pontual de recebimento).

• Posição de caixa físico e aplicações: iniciou agosto com R$ 34.000,00, fechou agosto em R$ 65.000,00 e encerrou setembro em R$ 70.000,00.

• Endividamento e passivos: ausência de dívidas bancárias; único passivo existente refere-se ao parcelamento com a prefeitura para instalações (restam 109 parcelas, totalizando cerca de R$ 300.000,00).

Estrutura das Unidades e Separação de Resultados:

• As operações das unidades Santa Isabel, Pinhais e Móveis Planejados estão concentradas na mesma conta/gestão financeira.

• A matriz possui custo fixo baixo (imóvel próprio com mais de 1.000 m²), porém enfrenta forte concorrência local, justificando manter a estrutura atual em vez de migrar para pontos centrais de alto custo de locação.

Desenvolvimento Comercial e Avaliação de Equipe:

• Necessidade de avaliar a qualidade do atendimento e processos internos de vendas na loja.

• Planejada a realização de uma dinâmica de "cliente oculto" com a executiva Cris para diagnóstico de pontos fortes e oportunidades de melhoria.

Estratégia de Marketing e Prospecção:

• Atualmente, as ações são restritas a publicações orgânicas nas redes sociais (Facebook e Instagram), com resultado positivo na unidade de Pinhais operado por Janaína.

• Alinhamento de reunião com Lara (Marketing) para definir canais, orçamento e ações ativas (incluindo WhatsApp e tráfego pago).

Recrutamento e Seleção (RH):

• Processo seletivo em andamento com suporte da executiva Mariana para contratação de uma nova profissional de vendas dedicada (com foco em atendimento técnico e apoio no marketing da loja matriz).

• Candidata Rúbia desponta com perfil mais aderente para entrevista final e proposta de remuneração (salário fixo + comissão).