Contexto: reunião entre o executivo Edson e o cliente Samuel para alinhar política de compras e apresentar uma ferramenta que integra recebimentos, orçamento de compras, prazos e estoque. Informação: compras estão ocorrendo diariamente por necessidade, sem dia fixo, com lead time de até 7 dias para medicamentos (até 20 dias perfumaria), alinhamento operacional com gerente e responsável de compras (Sueli/Suellen), e uso de planilha para teto de duplicatas e distribuição de prazos (30/60/90). A ferramenta demonstrada calcula limite de compras com base em percentual do recebimento, controle de boletos por mês e estoque ideal em 3x faturamento médio (~R$ 156 mil), indicando déficit relevante de estoque e espaço para ampliar compras sem pressionar o fluxo. Impacto: risco de ruptura, perda de vendas e CMV/markup prejudicados por subcompra. Decisão: apresentar política formal e a ferramenta completa na próxima reunião. Encaminhamento: Edson finalizará o preenchimento com dados de faturamento/recebimento e programará prazos para evitar estouro do mês.
Ferramenta de Compras
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