Reunião focada na validação financeira e operacional de um projeto cooperativo de piscicultura com verticalização completa: alevinagem, frigorífico para filetagem, fábrica de ração e graxaria, além de usina solar terceirizada. O objetivo central é estruturar financiamento e cronograma de implantação para atender demanda de exportação, com meta de 25 toneladas/mês de filé (aprox. 75 toneladas/mês de tilápia inteira), e suprimento via 28 cooperados (projeção 600 t/ano) mais captação externa regional.
A cooperativa planeja dois sistemas de tanques elevados com estufa e aquecimento para alevinos (0,5 g até 60 g), com rastreabilidade e monitoramento por IA de ração, qualidade da água, desempenho e energia. O plano industrial inclui frigorífico, fábrica de ração (R$ 1,85 milhão) e graxaria, com reaproveitamento de carcaça para produção de farinha e ração, reduzindo custo e viabilizando um peixe premium. Investimento total estimado em R$ 12 milhões.
Há carta de intenção e compromisso de investimento de R$ 2,5 milhões da BMCC (Brasil Malta Chambers Commerce), com devolução a partir do quarto ciclo produtivo, e intenção de exportação via Malta para mercados no Catar e Mediterrâneo. Busca-se complementar funding via FINEP e investidores (pipeline via Invest Paraná, com validação OCEPAR como inovação). Principais desafios: garantias para FINEP, fluxo de caixa de giro, balanceamento de suprimento (88% externo inicialmente) e cronograma de implantação por pilares. Ficou acordado retorno da Cresol sobre viabilidade FINEP e estrutura de crédito em até oito dias após 28/08/2026.
Tópicos Discussidos e Decisões
[Arquitetura do Projeto Industrial]
- Estrutura em quatro pilares: alevinagem (2 sistemas), frigorífico, fábrica de ração e graxaria; usina solar por terceiro.
- Meta: 25 t/mês de filé (75 t/mês de peixe), com reaproveitamento de carcaça para ração/farinha.
- Investimento total estimado: R$ 12 milhões; fábrica de ração orçada em R$ 1,85 milhão.
- Decisão: manter plano integrado (não fatiar apenas um pilar).
[Suprimento e Mercado]
- Cooperativa com 28 cooperados e fila de +20; projeto de 600 t/ano próprios versus necessidade industrial de 5.000 t/ano.
- Suprimento externo estimado em 4.400 t/ano (88%); forte demanda regional sem frigoríficos próximos.
- Cliente-âncora com carta de intenção para exportação via Malta; preço-alvo do filé R$ 63/kg.
- Decisão: validar captação externa regional como estratégia de curto prazo.
[Financiamento e Garantias]
- Aporte BMCC: R$ 2,5 milhões, devolução a partir do 4º ciclo produtivo; restante via investidores e FINEP.
- Discussão sobre exigência de garantias no FINEP e alternativas com Invest Paraná/Fomento PR; OCEPAR validou como inovação.
- Risco: falta de garantias reais pela cooperativa; necessidade de estruturar garantias/mitigar via fases e instrumentos.
- Decisão: Cresol avaliará viabilidade FINEP/linhas complementares e retornará com proposta inicial.
[Operação de Alevinagem e IA]
- Dois sistemas de tanques elevados (R$ 750 mil cada, 8 tanques), com aquecimento, estufa e rastreabilidade.
- IA para monitorar ração, qualidade de água, crescimento, falhas de energia e alertas a cooperados/cooperativa.
- Objetivo: garantir qualidade premium e controle de custo via ração própria.
- Decisão: manter escopo tecnológico conforme projeto.
[Governança da Cooperativa]
- Estrutura definida: presidente, vice, diretoria operacional, projetos, financeira/administrativa, conselho fiscal e suplentes.
- Projeto de produção dos 28 cooperados para 3 anos já elaborado.
- Foco em formação de jovens e transferência tecnológica; gestão do mercado municipal de Tijucas do Sul.
- Decisão: seguir com governance atual e qualificação técnica contínua.