A reunião focou em consolidar os resultados financeiros do primeiro mês de acompanhamento, identificando distorções críticas no fluxo de caixa que mascaram o resultado real da operação. A análise partiu de um faturamento bruto de R$ 74.437, mas revelou uma inconsistência de caixa de aproximadamente R$ 22.404, atribuída a custos de fornecedores e pró-labore não registrados, além de pagamentos de folha (estimados em R$ 12.000 a R$ 14.000) feitos via caixa físico. O impacto é uma margem operacional real de apenas 7% (R$ 5.600 de sobra), abaixo do mínimo desejado de 10%, e um capital de giro pressionado pelo alto volume de estoque (sugerido acima de 2x o faturamento) e pelo delay no reembolso de serviços prestados à revenda de motos. A decisão central foi unificar o controle do caixa físico e separar a operação em duas verticais (revenda e oficina) com rateios. Como encaminhamento, a empresa irá consolidar os dados de setembro para calcular o ponto de equilíbrio e definir metas de vendas por área.
ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA E PAINEL FINANCEIRO
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