A reunião teve como objetivo avaliar o status da estruturação de Recursos Humanos terceirizado, validar entregas iniciais (DISC, entrevistas, integração) e definir próximos passos práticos para políticas de feedback/demissão, integração e discussão futura de cargos e salários. O contexto inclui interrupções de internet, RH terceirizado em meio turno para três empresas, aplicação de DISC com casos específicos (Milena e outra candidata), e percepção de morosidade na atual responsável de RH.
Decidiu-se avançar com a política de feedback e demissão após alinhamento com Mariana e manter a política de integração conforme já existente, com ajustes pontuais. Cargos e salários foram reconhecidos como escopo mais complexo, a ser tratado em parceria com empresa especializada em momento oportuno. Foi recomendado avaliar o resultado do DISC da candidata em fila, envolver Mariana na análise e preparar o treinamento da pessoa que permanecer ou ingressar no RH.
O direcionamento final reforça a necessidade de cobrar execução dos processos já manualizados, posicionar “cabeças de chave” (RH, Financeiro, Produção) para trazer problemas com soluções, e concluir a fórmula de precificação em andamento para envio posterior. A execução deve priorizar estruturação mínima de RH, definição da responsável e ativação de políticas essenciais.
Tópicos discutidos e decisões
[RH terceirizado e processos]
- RH terceirizado via MEI em meio turno, dividido entre três empresas; ausência de processo estruturado anterior.
- DISC aplicado; caso Milena ajustado conforme perfil; percepção de morosidade da atual responsável (perfil C muito alto).
- Decisão: manter integração existente com ajustes; avançar com política de feedback/demissão com apoio de Mariana; avaliar candidata em fila com base no DISC e possível substituição.
[Políticas de RH: feedback/demissão e integração]
- Política de integração parcialmente estruturada e em execução; necessidade de cobrança e aderência.
- Política de feedback/demissão não implementada; considerada “tranquila” pós-análise.
- Decisão: Mariana agendar alinhamento e implantar política de feedback/demissão; integração segue com refinamentos.
[Cargos e salários]
- Reconhecido como escopo complexo fora do projeto atual; demanda criação de níveis, critérios e vínculos com capacitação.
- Possível parceria com empresa especializada; cogitar pacote para as três empresas.
- Decisão: tratar em momento oportuno; iniciar conversa exploratória quando houver viabilidade.
[Governança e organograma]
- Necessidade de “cabeças de chave” (RH, Financeiro, Produção) responderem com problema e solução, não apenas execução por ordem.
- Processos já manualizados exigem cobrança ativa para aderência.
- Decisão: reforçar papel da liderança em cascata e expectativa de dinamismo do titular de RH.
[Precificação]
- Fórmula de precificação em elaboração; não finalizada.
- Decisão: concluir fórmula e enviar posteriormente.