Contexto: A reunião de 13/10/2026 consolidou a estruturação de rotinas e responsabilidades com foco em Pessoas, Liderança e Processos. Houve avanço na adoção de cronogramas (ex.: Jean estabilizou rotina via planilha; Magda iniciou estruturação semanal) e no esclarecimento do papel tático da liderança frente à execução operacional. Principal problema: blocos de “emergenciais” sem detalhamento, sobrecarga da liderança por absorver tarefas operacionais e divergência entre organograma e prática no RH. Impacto: baixa previsibilidade, decisões de capacidade imprecisas, risco de normalizar urgências e confusão de reporte. Decisões: manter e evoluir a ferramenta de cronogramas com detalhamento de emergenciais e classificação por periodicidade; delegar execução ao time, preservando blocos de supervisão;
Magda irá dar sequencia no desenvolvimento do cronograma e será validado em próxima reunião
Foi reapresentada a Poltiica de Recrutamento & Seleção para Marcela, que irá replicar para Aline
Reorganizar organograma, com participação da Luiza.