Reunião de acompanhamento realizada a partir das 2026-10-28 10:36:11, com foco na performance de outubro, status das ações em marketing, financeiro, sistema e recursos humanos, além do planejamento das próximas entregas e do encerramento da assessoria. Foi confirmada a boa evolução do faturamento em outubro (R$ 213 mil até o momento), parcialmente impulsionada por participação em licitação da Prefeitura e por ações de marketing e comunicação. Identificaram-se pendências nas políticas de compras e pagamento/recebimento, além da necessidade de formalizar orçamento de marketing (além de rádio) e impulsionamentos. No RH, descritivos e análise de perfil foram parcialmente implantados; recrutamento e seleção seguirá com apoio da executiva responsável. Decisões incluem agendamento de reunião para planejamento estratégico anual, suporte de marketing para impulsionamento, intensivo financeiro com Carlos, e convite para evento de encerramento em 16 ou 17 de novembro. A participante solicitou proposta para continuidade de apoio financeiro mensal (R$ 450, possivelmente via Cressol); o executivo se comprometeu a apresentar no encerramento.
Tópicos Discutidos
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Performance de Outubro
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Faturamento acumulado em outubro de R$ 213 mil; superação da meta de R$ 200 mil.
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Contribuição relevante de licitação da Prefeitura.
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Ações de marketing e postagens gerando maior interação, reservas via WhatsApp e aumento de tickets.
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Mercado com expectativa de alta em novembro e dezembro.
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Marketing
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Organização das rotinas melhorando; visão mais clara e execução sequencial das ações.
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Diagnóstico de marketing e pesquisa de comunicação já realizados; posicionamento e treinamentos de conteúdo concluídos.
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Orçamento de marketing não está formalizado além do gasto com rádio; impulsionamento pago ainda não implementado.
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Fluxograma de marketing em andamento; necessidade de estruturação de recorrência e patrocinados.
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Ações futuras: orientação de impulsionamento e definição orçamentária.
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Financeiro
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Reuniões com Carlos em curso; extratos enviados; preenchimento de planilha para confrontação validado.
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Fluxo de caixa operado via planilha por oferecer indicadores percentuais não disponíveis no sistema.
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Análise de endividamento e fluxo de caixa estruturados; orçamento e projeção existentes; política de cobrança aplicada na prática (mensagens e contato).
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Inadimplência baixa e com pagamentos recorrentes.
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Pendências: políticas de compras e de pagamento/recebimento para formalização e treinamento.
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Sistema
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Integração da planilha ao sistema é complexa; sistema não retroage lançamentos (entradas ficam no mês de lançamento, gerando desencontro temporal).
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Relatórios de vendas e estatísticas do sistema utilizados; fluxo de caixa continuará em planilha por precisão analítica.
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Recursos Humanos
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Análise de perfil e descritivos de função parcialmente implantados; equipe compreende responsabilidades.
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Fluxograma de processos não será desenhado (ação cancelada em 2026-10-03).
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Levantamento de cargos e salários e organograma realizados.
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Recrutamento e seleção em andamento; será priorizado com apoio da executiva responsável.
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Encerramento e Continuidade
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Evento de encerramento previsto para 2026-11-16 ou 2026-11-17 (confirmação na próxima semana); duração estimada de 1,5 a 2 horas; entrega de certificados.
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Planejamento estratégico anual a ser realizado na semana do dia 9 (considerando feriado), com desenho de metas e previsões mensais de faturamento e compras.
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Solicitação de continuidade de apoio financeiro mensal (R$ 450) com o executivo Carlos; proposta será apresentada no encerramento e pode envolver subsídio Cressol.
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