O objetivo da reunião foi validar os dados financeiros de agosto de 2026, analisar a performance inicial do negócio e definir os próximos passos para a gestão estratégica. O faturamento em agosto atingiu R$ 44 mil, um aumento significativo em relação aos R$ 34 mil de julho. O principal ponto de atenção foi o Custo da Mercadoria Vendida (CMV), que alcançou 65%, bem acima do ideal para o segmento de moda de marca (entre 45% e 50%).

Essa distorção no CMV é justificada pela concentração de pagamentos a fornecedores iniciada em agosto e pelo alto volume de estoque herdado da antiga gestão (estimado em R$ 300 mil), que possui baixa liquidez com o público-alvo atual da loja. Discutiu-se a necessidade urgente de controlar as compras para não imobilizar mais capital de giro e a importância de criar ações estratégicas para liquidar o estoque antigo sem prejudicar a percepção de valor da marca.

Como encaminhamento principal, a cooperada Juliana irá validar suas despesas fixas com Joyce para construir um orçamento detalhado e definir um limite de compras (CMV ideal). Além disso, Juliana levantará a quantidade de vendas e o ticket médio dos últimos dois meses. A decisão final foi estruturar o orçamento para, em seguida, envolver as áreas de marketing e comercial na criação de um plano de ação para o estoque excedente.

📌 3. TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES

Análise Financeira (Agosto/2026)

1. Faturamento de R$ 44 mil em agosto, superior aos R$ 34 mil de julho.
2. Custo da Mercadoria Vendida (CMV) atingiu 65%, considerado muito alto para o segmento.
3. O CMV ideal para o negócio (moda de marca) deve situar-se entre 45% e 50%.
4. A alta do CMV foi atribuída ao início dos pagamentos de boletos de fornecedores e à gestão do estoque.

Gestão de Estoque e Compras

1. A cooperada possui um estoque herdado de aproximadamente R$ 300 mil, com perfil de produto desalinhado ao público-alvo atual.
2. Este volume de estoque representa um capital de giro de R$ 200 mil imobilizado, considerando um giro ideal.
3. A cooperada iniciou uma ação promocional com 35% de desconto para parte do estoque antigo.
4. Decisão: Foi levantado o risco de associar a marca a promoções constantes. Decidiu-se que, após a montagem do orçamento, será realizada uma reunião estratégica com as áreas de marketing e comercial para definir a melhor forma de liquidar o estoque sem desvalorizar a marca.

Definição do Orçamento e Próximos Passos

1. É necessário validar a média de despesas fixas para estabelecer um orçamento empresarial.
2. A partir do orçamento, será definido um teto de gastos para compras (CMV ideal), garantindo a saúde financeira.
3. Foi solicitada a análise do ticket médio e da quantidade de vendas para determinar a meta de vendas necessária para cobrir os custos e gerar lucro.
4. Decisão: Joyce validará as despesas com Juliana na próxima semana, e Juliana fornecerá os dados de vendas e ticket médio para avançar na análise.